Cambios en Fundación Avina
Como resultado de un proceso de alineamiento alrededor de objetivos institucionales de largo plazo, AVINA se está reestructurando. En los próximos cuatro años centrará su tarea en “Oportunidades de Relevancia Continental” (ORC) para contribuir con sus aliados a diez transformaciones concretas cuyo impacto tenga una relevancia real para el desarrollo sostenible de América Latina. Avina pasa de una estrategia local a una nacional o "estrategias país". Si bien esto reduce su presencia en la región, la organización ha dado garantías de seguir trabajando en la misma pero con una estructura más dinámica. A partir de estos cambios, priorizarán el apoyo a proyectos y redes que tengan impacto en escala continental.
Los ejes temáticos de trabajo definidos hasta el momento pasarán por ciudades sustentables, Reciclaje, bioma amazonía, bioma chaco trinacional y Responsabilidad Social Empresaria (RSE)
"Es evidente que que la crisis impacta en una merma de los recursos financieros, que nos obligará a reforzar los activos intangibles que Avina brinda a sus socios" -sostuvo Carlos March, quien quedará a cargo de la Representación Argentina, con un staff de diez personas. " Vamos a potenciar espacios y actores que tengan escala continental y van a estar apoyadas por equipos autónomos, por caso la acción Reciclaje tendrá su propio equipo para desarrollar el trabajo a nivel continental", agregó March.
Para equilibrar sus recursos la organización buscará establecer alianzas con otras instituciones donantes para aumentar la escala de impacto de estas oportunidades y promover su sostenibilidad a largo plazo. "Hicimos una reevaluación profunda de nuestra estructura organizacional. También ha coincidido con la crisis financiera mundial.
Como otras organizaciones, AVINA ha visto sus recursos presupuestarios afectados por la crisis, lo que nos ha obligado a redimensionar nuestra estructura y modelo operativo, y acelerar el proceso de transición para cumplir con los objetivos institucionales en este nuevo contexto", sostiene Sean McKaughan Director Ejecutivo Fundación AVINA
AVINA está implementando una transición hacia una nueva forma de operar, durante la cual dará prioridad a las personas sobre las oficinas y los bienes materiales, por lo que a pesar de que ha decidido cerrar varios espacios físicos, mantendrá la presencia de sus colaboradores por toda la región. "La disminución presupuestaria los ha obligado a proyectar un plantel reducido de colaboradores en el nuevo modelo operativo.
Como resultado, se desvinculan de AVINA muchos excelentes colaboradores. Estas personas han ayudado a construir la organización y su salida deja un vacío", agregó McKaughan La fundación anunció que va a cumplir con todos los compromisos financieros y de apoyo previamente asumidos con socios e iniciativas para 2009.
AVINA fue fundada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny quien inspiró la visión y valores que orientan a la organización. La Fundación AVINA está sustentada por VIVA Trust, fideicomiso creado por Stephan Schmidheiny para impulsar el desarrollo sostenible mediante una alianza entre la empresa privada exitosa y responsable, y las organizaciones filantrópicas que promueven el liderazgo y la innovación.