Este  proceso se inició en diciembre pasado, coordinado por la consultora Korn Ferry, presidida por Ricardo Bäcker, que tuvo la tarea de evaluar a casi 100 gerentes de las dos empresas y presentar a la dirección los informes que en muchos casos, decidían quién se quedaba y quién no en el nuevo proyecto.  El plan fue monitoreado por el actual gerente de Recursos Humanos de Movistar, Raúl Lacaze, quien anteriormente cumplía la misma función en Movicom.

En una entrevista con InfoBAEprofesional, Eduardo Caride, Gerente General de la nueva compañía comentó los aspectos más salientes del gerenciamiento del personal en esta operación.
Para Caride el  proceso de fusión en Recursos Humanos aún no terminó; simplemente se inició. Lo que se hizo hasta ahora fue un proceso de selección tratando de respetar las mejores capacidades de los empleados. Se  eligió a los mejores. Pero sobre todo, a aquellos que tenían más ganas o mejor actitud para sacar el proyecto adelante.

Sobre la elección del personal Caride contó que “siempre es complicado cuando se habla de recursos humanos, porque uno tiene la obligación ética y moral de tomar la mejor decisión para la empresa. Es difícil cuando hay que evaluar a personas que uno conoce, que han hecho muy bien su trabajo pero que por una situación coyuntural como ésta no pueden continuar en el proyecto”.
Unifón y Movicom tenían políticas salariales bastante similares, no había grandes diferencias. Sólo había diferencias “de criterios” en algunas posiciones, por cómo estaban organizadas. Homogeneizar eso es un proceso que llevará cierto tiempo de ajuste.