El objetivo de este programa es que cada organización social identifique su estrategia de desarrollo de recursos que le resulte más apropiada, tomando en cuenta la estructura institucional, las fortalezas y debilidades de su modelo de generación de fondos y, por supuesto las condiciones del contexto. Asimismo la organización misma podrá formular un plan, implementarlo y medir sus resultados.
"No sólo las organizaciones sociales tienen un claro interés por este programa, las empresas que las apoyan también lo consideran fundamental para la continuidad de éstas. Si tienen una dimensión económica clara y precisa, las ONGs pueden garantizar la solvencia económica que las compañías esperan", expresó Fernando Frydman, Director del Programa. "La idea es que las organizaciones puedan financiarse por sí mismas y no tengan que depender, únicamente de las empresas que contribuyen con ellas", agregó.
Carmen Olaechea, Representante de AVINA en Bs. As., señaló "La tarea que las ONGs cumplen hoy en día en el mundo impacta no sólo en la vida de las personas a quienes dan servicio, sino también a la sociedad entera. De este modo, han asumido un rol trascendente. AVINA se asocia con aquellos que lideran estos procesos y los apoya para que puedan desplegar con la mayor eficiencia y profundidad posible ambas líneas de acción. En este caso estamos seguros que esta nueva herramienta, que Fundación Compromiso presenta hoy, contribuirá con las ONGs a aumentar su sustentabilidad financiera y de este modo, a la sustentabilidad de toda la sociedad."
El programa ya está funcionando en su etapa piloto con algunas organizaciones del país como la Fundación Sagrada Familia (Buenos Aires), Fundación Puente (Jujuy), Alapa (Chubut), Ecoclub Universitario (Córdoba), Parroquia Nuestra Sra. del Valle (Capital Federal).
La Sagrada Familia ya obtuvo resultados y logró fortalecer su misión al definir concretamente el aspecto económico de la organización. A los pocos meses de la implementación del programa, la Sagrada Familia generó un cambio cultural dentro de la fundación, logró una significativa donación individual y se dió cuenta que si quería recaudar más dinero tenía que pensar en nuevos proyectos para poder atraer a nuevos donantes.
"El modelo de análisis planteado por el programa de Fundación Compromiso nos ayudó a identificar con precisión la naturaleza de nuestros recursos y otras fuentes que no estaban explotadas. También fue muy útil analizar en términos de costo-beneficio la utilidad práctica de muchas acciones y origen de fondos recibidos" , expresó Alberto Ugalde, miembro del Consejo Administrativo de la Sagrada Familia.
"La tarea de Fundación Compromiso fue muy eficiente, el profesionalismo y el tacto ayudaron a racionalizar los enfoques con que se deben analizar estos temas, desmitificar prejuicios y barrer todas las posibilidades de acceso a diversas fuentes de fondos. De esta forma se logró realizar un programa de trabajo basado en establecer prioridades, potencializar recursos existentes y corregir carencias ", agregó Ugalde.