Red de gas para familias de menos recursos

27.09.2011 | Contratapa

La empresa Gas Natural Ban de Argentina acaba de editar esta semana la publicación "Un Nuevo Paradigma, El Gas Natural en Comunidades de Menores Recursos Económicos", donde describe el modelo que desarrolla la gasificación de barrios de bajos recursos, junto a las ONG Vivienda Social y Comunidad Organizada y que logró impactar   a más de 100 mil familias de la provincia de Buenos Aires.


 

El nivel de penetración de la red de gas en el área geográfica de concesión que administra Gas Natural BAN alcanza casi al 80% de los hogares. Sin embargo,   en partidos como La Matanza, Moreno, Merlo, José C. Paz, Malvinas Argentinas y San Miguel, donde existen áreas de menor nivel socio-económicos, la penetración es sensiblemente menor.
Mediante el programa "Gas para Todos" se logró revertir esta situación apliándose en 200 mil metros la red de distribución. La campaña fue posible gracias a un acuerdo con entidades financieras de primera línea, que otorgaron créditos para la construcción de redes e instalaciones domiciliarias internas.
Mediante una modalidad que involucró directamente a los vecinos y que contó con la asistencia de dos organizaciones de la sociedad civil como Comunidad Organizada y Pro Vivienda, la compañía logró desarrollar un modelo de gestión basado en un fideicomiso participativo que contó con la asistencia de los propios vecinos beneficiados.

El nivel de penetración de la red de gas en el área geográfica de concesión que administra Gas Natural BAN alcanza casi al 80% de los hogares. Sin embargo,   en partidos como La Matanza, Moreno, Merlo, José C. Paz, Malvinas Argentinas y San Miguel, donde existen áreas de menor nivel socio-económicos, la penetración es sensiblemente menor.
Mediante el programa "Gas para Todos" se logró revertir esta situación apliándose en 200 mil metros la red de distribución. La campaña fue posible gracias a un acuerdo con entidades financieras de primera línea, que otorgaron créditos para la construcción de redes e instalaciones domiciliarias internas.
Mediante una modalidad que involucró directamente a los vecinos y que contó con la asistencia de dos organizaciones de la sociedad civil como Comunidad Organizada y Pro Vivienda, la compañía logró desarrollar un modelo de gestión basado en un fideicomiso participativo que contó con la asistencia de los propios vecinos beneficiados.