Los organizadores del evento fueron la Embajada Británica en la Argentina, el IARSE, la Fundación Compromiso y el Instituto de Estudios para la Sustentabilidad Corporativa.
David Halley comenzó por presentar la estructura y misión de la organización, la cual es impulsada por empresas de Inglaterra. Explicó que buscan dar una estructura "para trabajar de manera colaborativa teniendo el rol de facilitar alianzas para lograr la regeneración". Dentro de las ventajas para las empresas destacó el hecho de atraer y retener a los mejores empleados y la necesidad de innovar constantemente.
Continuó luego con el Índice de Responsabilidad Empresaria, el cual ha sido la primera referencia voluntaria sobre dichas prácticas. En total, las empresas deben responder a unas 70 preguntas. La información de los resultados se divide en:
- información pública: suplemento especial en el Sunday Times, ranking de las primeras 100 empresas y todas las compañías son identificadas por sector.
- devolución confidencial
Dentro de los beneficios de participar, resaltó el hecho de tener un marco práctico para mejorar y comunicar, el de recibir una herramienta de comunicación para usar con distintos actores internos y tener una manera de consolidar los datos.
El tema que le siguió fue el rol de los sectores público, privado y de las ONG en el campo de la responsabilidad social empresaria. Habló del marco legislativo en el Reino Unido y en Europa, del "Libro Blanco" de la Unión Europea y explicó que hay una competencia entre la necesidad de una mayor regulación y el objetivo de lograr mejores prácticas. A nivel internacional Business in the Community busca dialogar con Ong's nacionales e internacionales para lograr un mayor acercamiento con otras culturas.
Más tarde hizo referencia al desafío de introducir en las empresas las políticas y procedimientos derivados de la responsabilidad social empresaria. Explicó que se debe hacer un análisis del mercado, del lugar de trabajo, del medio ambiente y de la comunidad. Debe haber una orientación, recursos y compromiso debido a que las mismas son condiciones indispensables para alcanzar el éxito. Agregó que deben hacerse mediciones e informes sobre el impacto social y ambiental. Los casos que citó fueron: Marks and Spencer, Unilever y KPMG.
Luego se refirió a las repercusiones de la Responsabilidad Social Empresaria en la política y los procedimientos del área de recursos humanos. Como punto clave dijo que hay que centrarse en la gestión del tiempo, la innovación, el trabajo de equipo, en las comunicaciones y en las destrezas sociales e interpersonales. Los casos que citó fueron Freshfields, Merrill Lynch, Microsoft.
Sobre la justificación de una política de responsabilidad social empresaria desde el punto de vista de la empresa comentó que hay que persuadir al Directorio y que hay que hacer buenas comunicaciones porque el tema no se limita a las relaciones públicas.
Sobre el cierre expresó la necesidad de"pasar del dicho al hecho, lográndose esto trabajando en conjunto con los sectores más vulnerables de la sociedad".