El diagnóstico del primer plan permite ser optimista a BBK, una de las primeras entidades que dio forma y aprobó una estrategia para la integración equilibrada de las mujeres en su organización. El análisis de los resultados concluye que, los criterios de selección y la política de formación, respetan los principios de igualdad de oportunidades y trato. Como consecuencia, el periodo en el que ha sido aplicado el primer programa por la igualdad ha finalizado con una plantilla formada al 50% por mujeres y hombres.

BBK también ha realizado un gran esfuerzo por utilizar un lenguaje no sexista en sus comunicaciones, incluyendo y haciendo visible a la mujer en la terminología empleada con clientes y proveedores, así como entre sus trabajadoras y trabajadores. De esta forma, la perspectiva de género es siempre visible gracias al uso de herramientas como la “Guía para un uso no sexista del lenguaje y las imágenes en BBK” elaborada por la Entidad para que su personal mejore el sentido y la forma de sus comunicaciones.

A lo largo de los doce puntos que contiene el segundo Plan de Igualdad, la Caja propone continuar desarrollando de forma transversal los principios de igualdad de oportunidades, tanto en los procesos de selección, en el desarrollo profesional, como en su relación con los grupos de interés. El plan se compromete a continuar profundizando en las políticas de sensibilización y formación en materia de igualdad, incluso a través de nuevas herramientas on-line. Asimismo, se esforzará por consolidar el uso no sexista del lenguaje y la imagen internas y externas de BBK.
Entre los nuevos proyectos, el Plan se fija el objetivo de desarrollar un protocolo de actuación en caso de acoso, y tratará de integrar la perspectiva de género en materia de seguridad y salud laboral y profundizará para avanzar en el desarrollo profesional igualitario y eliminar, en su caso, los elementos que dificultan el acceso de mujeres a los puestos de mayor responsabilidad.