Estas lecciones incluyen seis grandes temas con resultados satisfactorios. Sin embargo, es importante identificar aquellas prácticas que no son satisfactorias para aprender de los fracasos y no repetirlas.

Es por lo anterior que la lección número siete hace referencia a alertas sobre la poca efectividad de inversiones que no reflejan un impacto positivo en el desarrollo de las regiones.

Las siete lecciones aprendidas son:

1. La confianza es la base del éxito: Hace referencia a aquellas inversiones sociales que tuvieron como clave del éxito la construcción de la confianza. Esta condición se refiere a dos aspectos fundamentales entendidos, en el ámbito de las relaciones entre los miembros de la comunidad, en términos del logro de resultados positivos en el marco del trabajo en equipo y en la construcción de la confianza entre la empresa y la comunidad. Se presenta el Caso Ecopetrol SA - Corporacion PBA.

2. Construir sobre lo construido: Hace referencia a las lecciones aprendidas de aquellas inversiones sociales existentes cuando las empresas de hidrocarburos llegan al territorio y que por diversas razones no han mostrado impacto o ha sido muy bajo y no se ve reflejado en los resultados.Esta lección deja al descubierto que construir sobre lo construido puede ser eficiente y dar resultados con impactos positivos, siempre y cuando la inversión esté acompañada por diagnósticos territoriales que confirmen que la inversión es la adecuada en la coyuntura actual de las comunidades y los territorios. Se presenta el caso Nexen Petroleum Colombia Ltd.

3. La unión hace la fuerza: se trata de la construcción de alianzas. En estas prácticas se evidenció que la unión de esfuerzos entre varios actores logra fortalecer las inversiones implementadas. Se evidencia la importancia de responder a la demanda de cada uno de los aliados y que cada uno de ellos sienta el beneficio de mantener su participación en el grupo. Se presenta el caso Ecopetrol.

4. Preparar para el futuro: La lección 4 recuerda la importancia de fortalecer y desarrollar capacidades tanto en formación personal como institucional para que sean aprovechadas por las comunidades en el futuro. La mayoría de proyectos analizados en este documento y que permitieron llegar a esta conclusión se basan en educación y fortalecimiento de capacidades comunitarias a través de programas de formación. Se presenta el caso Ecopetrol.

5. Sin lo esencial no hay desarrollo: Hace referencia a la importancia de satisfacer necesidades básicas como motor para el desarrollo humano. Entender que sin lo esencial no hay desarrollo es un factor clave, permite que las inversiones sociales apunten a apoyar las comunidades en su etapa de crecimiento. Es importante identificar las necesidades “esenciales” durante las etapas iníciales de planificación de las inversiones sociales para asegurar la sostenibilidad a largo plazo de los proyectos implementados. Se presenta el caso Ecopetrol.

6. Conocer para conservar: Conocer para conservar pretende generar información actualizada, confiable, y clara para los grupos de influencia, entre ellos tomadores de decisiones, sobre lo que existe en el territorio en temas de biodiversidad, situación actual, amenazas y estrategias de conservación. Quizás la frase, “no se puede proteger lo que no se conoce” encaja perfectamente en este concepto y se logró identificar con el análisis de las experiencias.

7. Alertas: Las lecciones aprendidas no solo se refieren a la réplica de los casos exitosos, sino también aprender de los errores o dificultades. Por ello se presenta a continuación una serie de ALERTAS, producto del análisis del conjunto de las experiencias de inversión social.