Los argumentos que esgrimen quienes no se creen que se puede conciliar y trabajar a la vez van desde que el objetivo de estas políticas es trabajar menos, hasta que es cosa sólo de mujeres, pasando por aquello de que se trata de un gasto más para las compañías. Los pequeños empresarios, además, están convencidos de que conciliar es tan caro que es algo reservado únicamente a las grandes multinacionales.

Pero nada más lejos de la realidad. Los expertos reconocen que es cierto que una pyme no tiene la capacidad financiera suficiente para, por ejemplo, desarrollar todos los servicios que Banco Santander ha puesto a disposición de sus empleados en la ciudad financiera de Boadilla del Monte (en Madrid), como un gimnasio, piscina, tintorería o servicio de lavado para automóviles. Sin embargo, las políticas de conciliación pueden adoptar muchas formas y adaptarse completamente a las peculiaridades de cada empresa.

Además, quienes ya lo han puesto en marcha, una vez vistos los resultados, aseguran ahora que conciliar no es un gasto, sino una inversión, que vale tanto para retener el talento como para aumentar la productividad de los trabajadores y, además, en algunos casos incluso ayuda a ahorrar y mejorar la cuenta de resultados.
Las herramientas más conocidas a la hora de conciliar pasan por los horarios flexibles de entrada y salida, el teletrabajo, la reducción de jornada o la posibilidad de disfrutar de una excedencia. A medida que las compañías entienden que la conciliación también es cosa de hombres, se empiezan a hacer más populares la ampliación de los permisos de paternidad y las empresas fomentan que no sólo sean las mujeres quienes salgan antes del trabajo para ir a recoger a sus hijos al colegio.

Ideas desaprovechadas
Sin embargo, todavía quedan muchas ideas poco explotadas y con un gran impacto, tanto desde el punto de vista económico para la empresa, como emocional para el trabajador. Compañías como Iberdrola o Renault cuentan con un programa de luces apagadas, es decir, la oficina se queda a oscuras a una determinada hora de la tarde para que nadie se quede trabajando horas extras sin motivo.
No convocar reuniones por la tarde, introducir la jornada intensiva los viernes o instalar un microondas y una cafetera son medidas con un coste muy reducido que pueden aplicar tanto grandes como pequeñas compañías. Además, hay empresas que ofrecen servicios para pymes con pocos empleados, para que éstos puedan acceder a servicios de gestoría, ayuda psicológica o asesoramiento legal.

Las pymes españolas más flexibles
stop stress
Los 10 empleados de esta firma soriana, especializada en la organización de actividades y eventos corporativos, tienen libertad total de horarios y si los objetivos se cumplen, los días de vacaciones son obligatorios, sin importar si se superan los 30 días estipulados oficialmente. Para evitar desplazamientos, las reuniones de trabajo, e incluso los contactos diarios, se hacen por videoconferencia o utilizando Internet. Los empleados reciben regalos fuera de las fechas habituales, como bonos de hotel, para aumentar su motivación.
Fundación Servicio Valenciano de Empleo

Esta compañía, establecida como un modelo mixto entre Administración pública y empresa privada, cuenta con un horario intensivo, en el que todos los días la jornada termina a las 15.00 horas. Sin embargo, ante picos de trabajo, se ha consensuado con los empleados la posibilidad de trabajar una o dos tardes por semana. Cada trabajador cuenta con una bolsa de 42 horas anuales de libre disposición que pueden utilizar en cualquier momento de su jornada. El equipo directivo es el que más utiliza el teletrabajo.

NAE
Esta pequeña compañía tecnológica tiene un horario oficial, de 9.00 a 18.00 horas de lunes a jueves y de 9.00 a 15.00 horas los viernes. Sin embargo, la gestión del tiempo de los empleados se realiza por objetivos, por lo que en NAE hablan siempre de horarios orientativos, ya que cada trabajador es libre para configurarlos como quiera. Los 37 empleados pueden teletrabajar, gracias al portátil, conexión a Internet y móvil que facilita la firma. En la factura, la empresa paga también las llamadas que se realicen hasta a cuatro números personales. El 5% de la retribución es en especie y es el trabajador el que elige en qué consiste el pago.
F-Formastur

Además del tradicional horario flexible, la consultora F-Formastur ofrece la posibilidad a sus empleados de elegir un día al mes en el que su jornada es continua. La compañía también asume el coste del seguro personal por retirada del carné de conducir en el caso de aquellas personas que necesitan el coche para trabajar. Conscientes de que la formación también es una forma de conciliar, cada trabajador tiene asignadas un mínimo de 16 horas al año para realizar algún curso. Esta pyme también es un ejemplo en política de igualdad, ya que la paridad entre sexos también ha llegado al comité de dirección.
Confecciones Novatex
Todos los trabajadores de esta firma textil disfrutan de jornada continua, aunque los turnos se establecen en función de la actividad de la compañía, ya que también hay que cubrir el horario nocturno. Anualmente, se entrega un premio a la productividad, como, por ejemplo, un fin de semana en un balneario. Además, ofrecen cursos de motivación y apoyo para empleadas que han sido víctimas de violencia de género o presidiarias. La compañía también facilita permisos para cuidar de familiares enfermos y ha ampliado en dos semanas los permisos de maternidad y paternidad.

Grupo Spano del Levante
Esta micropyme murciana, de diez empleados, ha desarrollado un sistema de turnos rotativos en el que la mitad de la plantilla disfruta una semana de horario intensivo y otra de jornada partida, de forma que todos los empleados puedan conciliar en la medida que lo permite la actividad de la empresa. Además de facilitar el teletrabajo, en el caso de las trabajadoras que han sido madres, Grupo Spano del Levante ofrece la posibilidad de reducir la jornada laboral a cinco horas durante los nue

AEBIA
Una de las ventajas de ser pyme es la flexibilidad a la hora de atender las necesidades de cada empleado. La firma de informática Aebia estudia personalmente las peticiones de cambio de horario o de teletrabajo, e incluso el pago de nóminas. Algún empleado extranjero incluso ha llegado a cambiar el pago de sus bonificaciones por un billete de ida y vuelta a su país para ver a su familia. Las oficinas cuentan con un pequeño comedor con nevera, microondas y televisión, además de café gratis. Por el nacimiento de un hijo, se hace un regalo de 300 euros.
Motiva consulting
Además del horario flexible y una jornada intensiva los viernes, se fomenta el teletrabajo, hasta el punto de que los empleados que viven lejos de la oficina trabajan desde casa los lunes y viernes, por ser las jornadas en las que se concentra mayor tráfico en las carreteras. Cada trabajador tiene 22 días laborables de vacaciones, a los que se suman tres días en Semana Santa, dos en Navidad y un puente al año. Para fomentar el compromiso, cada vez que se finaliza un proyecto, se celebra; y se organiza una cena o comida de empresa cada tres meses.

Autoridad Portuaria de Gijón
Los turnos de trabajo en la Autoridad Portuaria de Gijón se configuran en función de las condiciones familiares de cada empleado y aunque la jornada continua está disponible para la mayoría durante el verano, es el trabajador el que decide si la disfruta o no. Como medida para retener el talento, ofrecen más días de vacaciones en función de la antigüedad. Una comisión sociocultural integrada por la plantilla organiza encuentros deportivos fuera del ámbito laboral y la empresa facilita contratos de relevo para permitir la jubilación parcial.

Stryker
Los empleados de Stryker, compañía dedicada a servicios médicos y equipamiento quirúrgico, disponen de una empresa externa que ofrece servicios de conciliación, algunos financiados al 100% por la empresa y otros subvencionados a un precio menor para el trabajador. Así, disponen de ayuda psicológica por teléfono y una línea de atención 24 horas para otras gestiones. La oferta se completa con un seguro de vida y otro médico para algunos puestos y con descuentos para toda la plantilla, además de ayuda económica y psicológica para empleados con personas discapacitadas a su cargo.

Ingecal
Los empleados de esta pequeña ingeniería catalana fueron quienes decidieron qué políticas de conciliación querían que implantara la compañía. Así, además de elegir a qué ONG se dedica una parte de los beneficios de la empresa, también deciden si se celebra una cena de Navidad o si se cambia por un musical. El 90% de la plantilla puede teletrabajar y existe la posibilidad de ampliar tanto la baja maternal como la paternal, con la correspondiente reducción de salario. Los cursos de formación también se diseñan en función de la opinión de los trabajadores.

Aguas de Murcia
Participada por una empresa pública y otra privada, Aguas de Murcia dispone de una amplia gama de beneficios extrasalariales: cheque guardería de 67,27 euros al mes durante tres años; ayuda por hijos minusválidos de 118,20 euros al mes; subvención de hasta 516 euros para prótesis, tratamientos dentales y gafas; becas de estudio para empleados, etc. Además, la compañía cuenta con un fondo social para necesidades concretas de los trabajadores, que disfrutan de una jornada laboral de 35 horas semanales, que además se reduce en verano, Navidad y Semana Santa.

(Publicado el 12-01-2010 , por Sergio Saiz en Expansión.com)