La consecución de los objetivos en tan sólo 3 años ha impulsado la redifinición de un nuevo Plan Praevenio 2008-2012, para mejorar y  continuar con los resultados alcanzados. Así, ENDESA presenta en la actualidad un Índice de frecuencia (mide los accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas) de 3,05, cuando en 2004 estaba situado en 14,26, lo que supone un descenso del 80%. El objetivo marcado en el Plan Praevenio 2005-2009 era alcanzar un índice del 8,69. Además, el Índice de gravedad (mide el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas) se ha reducido un 57% en este periodo, hasta una cifra de 0,33, cuando estaba previsto un 0,64 para 2009.

Ya desde el año 2006, ENDESA ha superado al sector eléctrico europeo, habiendo reducido a 0 los accidentes mortales en la Compañía y presentando un Índice de incidencia cuatro veces inferior al del Sector Europeo de Producción Eléctrica, Gas y Agua.Por otra parte, la Compañía ha reducido en un 60% el absentismo laboral por accidente (indicador que mide el número de jornadas perdidas por cada 100 horas trabajadas), hasta alcanzar la cifra de 0,16.
El Plan Praevenio 2005-2009 estaba integrado por 7 programas de acción orientados a mejorar el conocimiento técnico-preventivo, a integrar la política de prevención de riesgos laborales en la toma de decisiones y en los sistemas de gestión, a promover una cultura preventiva orientada a resultados y a conseguir una coordinación efectiva en este terreno con las empresas colaboradoras. Estos programas de actuación eran los siguientes: Desarrollo de la formación; Reforzamiento de la concienciación; Promoción y divulgación de la cultura preventiva; Reafirmación del Principio de la Calidad; Coordinación con contratistas; Reducción de la siniestralidad; y Optimización del absentismo.

Con la ejecución de las acciones previstas en el Praevenio 2005-2009 se ha conseguido, además de la mejora de los indicadores, aumentar la integración de la prevención en las líneas de negocio, al incluir la prevención como criterio prioritario en la toma de decisiones. También se han incrementado sustancialmente los foros de debate y análisis sobre temas de prevención en las diferentes líneas de negocio, fomentando una cultura empresarial preventiva y el intercambio de mejores prácticas. A título de ejemplo, se han impartido en el marco del Plan Praevenio 2005-2009 más de 350 cursos a más de 27.000 empleados de la Compañía y de trabajadores de empresas contratistas, con más de 220.000 horas de formación.
También se ha implantado un sistema de gestión informático (EOS) para el seguimiento de la calidad en la prevención de riesgos laborales.

El Plan Praevenio 2005-2009 ha alcanzado una significativa repercusión en el mundo de la gestión empresarial y ha obtenido reconocimientos públicos por parte de diversas instituciones de reputado prestigio. Destaca el hecho de que durante tres años consecutivos, ENDESA ha obtenido la máxima puntuación sectorial (alcanzando un nivel del 100% en los criterios analizados, frente al 52% de las empresas del sector valoradas en 2006) en el apartado de Seguridad y Salud en el Trabajo del prestigioso Dow Jones Sustainability World Index.

Tras los favorables resultados alcanzados, una vez realizado un cuidadoso análisis del entorno, ENDESA ha optado por adoptar nuevas orientaciones estratégicas que aseguren el mantenimiento de la tendencia positiva de mejora en las condiciones de seguridad y salud, complementando los campos de acción del Plan Praevenio 2005-2009 con otros dirigidos a potenciar la cultura preventiva de ENDESA y sus políticas de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.
En este escenario ha nacido el Plan Praevenio 2008-2012, cuya orientación parte de la construcción de un nuevo paradigma: la responsividad preventiva. El mapa estratégico elaborado consta de dos visiones: preventiva y social. La visión preventiva es la heredera del anterior Plan Praevenio; no obstante se le ha dado un carácter más proactivo, orientado a conseguir los resultados que se propone mediante el trabajo en equipo. Esta Visión consta de 9 programas que se desarrollan a través de 43 acciones en las perspectivas de Formación y Crecimiento, de Procesos Internos y de Clientes y Financiera.

La Visión Social es la parte completamente nueva del Plan Praevenio y que reconoce que la mejora de las condiciones de trabajo no sólo se consigue actuando en el ámbito del trabajo sino que obliga a realizar acciones en el ámbito social. Su desarrollo se efectúa en seis programas desplegados por 22 acciones.
El nuevo programa busca realizar una media anual de 70.000 horas de formación en prevención de riesgos laborales, así como la revisión de la evaluación de riesgos de las 900 ocupaciones existentes en el Negocio de España y Portugal. Además, pretende realizar la evaluación inicial de los riesgos psicosociales de las novecientas ocupaciones existentes en el Negocio de España y Portugal y establecer 80 acuerdos con contratistas Dentro de los objetivos destaca también la creación del Observatorio de Prevención de Riesgos Laborales de Endesa, mejorar la actitud hacia la seguridad y la salud de los empleados de Endesa y de las empresas colaboradoras así como mantener e incluso mejorar los índices de accidentabilidad y absentismo alcanzados.