Educación e Inserción laboral

22.08.2011 | Contratapa

Toyota Argentina se encuentra realizando la admisión al tercer ciclo del Programa de Educación e Inserción Laboral de Jóvenes. Se trata del primer programa de este tipo en el país, y su objetivo principal es promover que jóvenes de entre 18 y 25 años completen el ciclo secundario. En marzo, el grupo de jóvenes del segundo ciclo del Programa, culminó su período de clases en aula, y con el complemento de actividades de formación práctica en la planta y la aprobación de las distintas evaluaciones, estará en condiciones de recibir su título de secundaria.


 

En la etapa práctica trabajarán durante dos meses como un empleado más de Toyota en la línea de producción, capacitándose y aprendiendo de la experiencia directa en la fabricación de vehículos. Una vez terminados sus estudios se les brinda la posibilidad de ingresar a trabajar en la compañía.
En 2006, Toyota realizó la primera entrega de diplomas del "Programa de Educación e Inserción Laboral", y los primeros 16 jóvenes que recibieron el diploma, ya fueron incorporados a la planta industrial en Zárate.
Además, este año Toyota Argentina continúa fortaleciendo su dotación de empleados con la incorporación de profesionales de distintas áreas: Recursos Humanos, Administración, Ingeniería, Relaciones Técnicas, Logística y Calidad. Los nuevos empleados desarrollarán su trabajo bajo los principios del mundialmente reconocido Sistema de Producción Toyota (TPS).
Uno de los principales objetivos de Toyota Argentina desde su instalación en el país ha sido la permanente formación y capacitación de sus empleados. En ese contexto, y como parte del Programa de Pasantías presentado en 2005, la compañía convoca estudiantes universitarios avanzados para adquirir experiencia y formarse dentro de la filosofía de trabajo de la empresa.
La continua formación y capacitación de empleados argentinos llega también a Japón: a la fecha, más de 450 empleados de Toyota Argentina (operarios, team leaders, gerentes, directores) han sido capacitados para las distintas funciones en la casa matriz de la compañía. Allí reciben el entrenamiento directo de los expertos en las distintas áreas de producción, comercialización y servicio, respondiendo a uno de sus más importantes conceptos de gestión denominado genchi genbutsu: "experiencia propia, ir, ver y comprobarlo".
Estas iniciativas de Toyota responden a la estrategia de la compañía de fomentar el desarrollo de las sociedades en las que se encuentra inmersa, promoviendo la inserción laboral de los miembros de la comunidad.

En la etapa práctica trabajarán durante dos meses como un empleado más de Toyota en la línea de producción, capacitándose y aprendiendo de la experiencia directa en la fabricación de vehículos. Una vez terminados sus estudios se les brinda la posibilidad de ingresar a trabajar en la compañía.

En 2006, Toyota realizó la primera entrega de diplomas del "Programa de Educación e Inserción Laboral", y los primeros 16 jóvenes que recibieron el diploma, ya fueron incorporados a la planta industrial en Zárate.
Además, este año Toyota Argentina continúa fortaleciendo su dotación de empleados con la incorporación de profesionales de distintas áreas: Recursos Humanos, Administración, Ingeniería, Relaciones Técnicas, Logística y Calidad. Los nuevos empleados desarrollarán su trabajo bajo los principios del mundialmente reconocido Sistema de Producción Toyota (TPS).
Uno de los principales objetivos de Toyota Argentina desde su instalación en el país ha sido la permanente formación y capacitación de sus empleados. En ese contexto, y como parte del Programa de Pasantías presentado en 2005, la compañía convoca estudiantes universitarios avanzados para adquirir experiencia y formarse dentro de la filosofía de trabajo de la empresa.

La continua formación y capacitación de empleados argentinos llega también a Japón: a la fecha, más de 450 empleados de Toyota Argentina (operarios, team leaders, gerentes, directores) han sido capacitados para las distintas funciones en la casa matriz de la compañía. Allí reciben el entrenamiento directo de los expertos en las distintas áreas de producción, comercialización y servicio, respondiendo a uno de sus más importantes conceptos de gestión denominado genchi genbutsu: "experiencia propia, ir, ver y comprobarlo".
Estas iniciativas de Toyota responden a la estrategia de la compañía de fomentar el desarrollo de las sociedades en las que se encuentra inmersa, promoviendo la inserción laboral de los miembros de la comunidad.