Un tour guiado por el universo de la auditoría interna

26.08.2011 | Destacadas

Desde los escándalos corporativos inaugurados por Enron, los auditores internos ganaron un notable respeto dentro de las organizaciones. En este artículo de Materiabiz, Carlos Rozen de BDO Becher explica el panorama de trabajo actual y las tendencias a futuro.


 

En los últimos cinco años, desde los escándalos corporativos inaugurados por Enron, la comunidad de negocios comenzó a demandar, en forma creciente, servicios de auditoría interna. En este marco, los profesionales del área han ganado mayor respeto dentro de las organizaciones.
The Institute of Internal Auditors (IIA) realizó una encuesta mundial, entre 9.300 auditores de 91 países, que nos describe la situación actual y principales tendencias de la auditoría interna.
1) Estándares utilizados 
Algunos equipos de auditoría utilizan los "Standards 1300 IIA" (Programa de Calidad y Mejora de la auditoría Interna) diseñados por CAE (Directores de auditoría Interna) para monitorear en forma continua el desempeño y efectividad de sus equipos. 
Sin embargo, señala la encuesta de IIA, apenas la tercera parte de los responsables de auditoría interna han implementado dicho programa en sus compañías. Cerca del 25 por ciento ni siquiera tienen planeado implementarlo (tanto por no estar dentro de sus planes como por desconocer su existencia).
2) Controles de calidad
El estudio también encontró que casi el 40 por ciento de las compañías jamás ha realizado una revisión de calidad de sus equipos de auditoría interna (como lo exige el nuevo estándar).
3) El factor humano
Si bien las organizaciones valoran cada día más los servicios de auditoría interna, lo cierto es que esto no se traduce en mayor inversión en el área. Tanto el staff como el presupuesto de auditoría interna se encuentran relativamente congelados.
Esto sucede porque, actualmente, los equipos de auditoría han crecido en salario pero no en número. En otras palabras, las compañías están intentando retener su staff con incrementos salariales (lo que provoca, a su vez, cierto estancamiento en determinadas posiciones).
4) Características valoradas entre profesionales
La encuesta de IIA mostró que la confidencialidad y la objetividad se encuentran entre las cinco competencias más valoradas de un auditor interno.
5) Visión estratégica del negocio
La encuesta reveló que, en los últimos años, el alcance del trabajo del auditor interno se amplió notablemente. Para un 29 por ciento de los encuestados, el trabajo adquirió un carácter más estratégico, con una visión más general de las cuestiones fundamentales de la organización (además de no descuidar los detalles).
6) El futuro de la auditoría interna
En los últimos años, los auditores internos han respondido de manera muy flexible a los cambios en la forma de hacer negocios, los desafíos de la globalización y las reformas regulatorias. Con el tiempo, se han ido convirtiendo en expertos asesores.
Para el futuro, se espera que el alcance de su trabajo siga creciendo en las áreas que han recibido mayor atención tras los la ola de escándalos corporativos del inicio de esta década, particularmente, en cuestiones relacionadas con prácticas de administración de riesgos y gobierno corporativo.

En los últimos cinco años, desde los escándalos corporativos inaugurados por Enron, la comunidad de negocios comenzó a demandar, en forma creciente, servicios de auditoría interna. En este marco, los profesionales del área han ganado mayor respeto dentro de las organizaciones.

The Institute of Internal Auditors (IIA) realizó una encuesta mundial, entre 9.300 auditores de 91 países, que nos describe la situación actual y principales tendencias de la auditoría interna.
1) Estándares utilizados Algunos equipos de auditoría utilizan los "Standards 1300 IIA" (Programa de Calidad y Mejora de la auditoría Interna) diseñados por CAE (Directores de auditoría Interna) para monitorear en forma continua el desempeño y efectividad de sus equipos. Sin embargo, señala la encuesta de IIA, apenas la tercera parte de los responsables de auditoría interna han implementado dicho programa en sus compañías. Cerca del 25 por ciento ni siquiera tienen planeado implementarlo (tanto por no estar dentro de sus planes como por desconocer su existencia).
2) Controles de calidadEl estudio también encontró que casi el 40 por ciento de las compañías jamás ha realizado una revisión de calidad de sus equipos de auditoría interna (como lo exige el nuevo estándar).
3) El factor humanoSi bien las organizaciones valoran cada día más los servicios de auditoría interna, lo cierto es que esto no se traduce en mayor inversión en el área. Tanto el staff como el presupuesto de auditoría interna se encuentran relativamente congelados.
Esto sucede porque, actualmente, los equipos de auditoría han crecido en salario pero no en número. En otras palabras, las compañías están intentando retener su staff con incrementos salariales (lo que provoca, a su vez, cierto estancamiento en determinadas posiciones).
4) Características valoradas entre profesionalesLa encuesta de IIA mostró que la confidencialidad y la objetividad se encuentran entre las cinco competencias más valoradas de un auditor interno.
5) Visión estratégica del negocioLa encuesta reveló que, en los últimos años, el alcance del trabajo del auditor interno se amplió notablemente. Para un 29 por ciento de los encuestados, el trabajo adquirió un carácter más estratégico, con una visión más general de las cuestiones fundamentales de la organización (además de no descuidar los detalles).
6) El futuro de la auditoría internaEn los últimos años, los auditores internos han respondido de manera muy flexible a los cambios en la forma de hacer negocios, los desafíos de la globalización y las reformas regulatorias. Con el tiempo, se han ido convirtiendo en expertos asesores.

Para el futuro, se espera que el alcance de su trabajo siga creciendo en las áreas que han recibido mayor atención tras los la ola de escándalos corporativos del inicio de esta década, particularmente, en cuestiones relacionadas con prácticas de administración de riesgos y gobierno corporativo.