La Compañía realizó el envío personalizado durante la última semana de noviembre a todos sus empleados, cubriendo así sus 80 sucursales en todo el país.

Desde 2003 la empresa desarrolla un trabajo sostenido en RSC que llevó a la organización a tener en 2006 un departamento consolidado con 6 colaboradores, una red de más de 20 coordinadores de RSC en todo el país, más de 30 organizaciones socias (tanto de sector público, como sociedad civil y empresas),  3 programas focalizados en empleo y capacitación para distintos colectivos en desventaja y un voluntariado corporativo creciente.

“Cuando en 2006 trazamos el plan para este año el desafío para nosotros estaba en dar un  salto cualitativo en nuestra evolución que implicara un grado de madurez mayor en el abordaje de la Responsabilidad Social. Pretendíamos que el 2007 fuera un año signado por: el diálogo con los grupos de interés, la medición y rendición de cuentas”, comentó María Amelia Videla, Gerente de RSC de Manpower Argentina.

Para la elaboración de este primer reporte se comprometió la participación de todo el nivel directivo y gerencial de la organización. En este punto la implementación previa, de un proceso integral de capacitación en RSC para toda la organización a nivel nacional, facilitó el proceso interno de relevamiento de información con todas las áreas clave de la Compañía, necesarios para la producción del reporte social.

A comienzos de 2007 se creó un Comité de RSC integrado por el Gerente General, los Gerentes Corporativos y los Gerentes Regionales, a quiénes se hizo una presentación introductoria del proceso. La alta gerencia designó luego responsables por áreas que conformaron el Grupo Operativo para el reporte. Este equipo de trabajo, luego de un ejercicio de auto evaluación y mapeo de grupos de interés, suministró - en la etapa de relevamiento - información cualitativa y cuantitativa de las actividades y resultados de 2006 según los indicadores internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). La etapa final fue la redacción del Reporte con la elaboración de tabla de indicadores.

La coordinación de todo el proceso estuvo a cargo de Valentina Rodríguez, coordinadora de comunicación de la Gerencia de RSC y en forma externa se contó con el asesoramiento y asistencia de la consultora ReporteSocial.com.

Respecto a la herramienta utilizada, se trabajó con la nueva Guía G3 de la Iniciativa de Reporte Global, lanzada en octubre de 2006, siendo ésta (GRI) la iniciativa líder en el mundo en materia de reportes sociales. Impulsados por el cumplimiento de los 10 principios del Pacto Global de Naciones Unidas, al que la compañía de recursos humanos adhirió desde su lanzamiento en Argentina en 2004, reportar de acuerdo a los indicadores GRI constituye para Manpower una de las mejores formas de comunicar el cumplimiento de los principios suscriptos, tal como es requerido por esta iniciativa mundial.

“Siempre hemos creído en el valor de comunicar lo que hacemos. Las empresas no sólo deben hacer lo que dicen sino también dar a conocer lo que hacen. De nuestra primera experiencia, podemos decir que cuando las empresas aprovechan bien el proceso de elaborar un Reporte Social se generan cambios internos en la organización, se detectan oportunidades de crecimiento y una evidente evolución hacia mejores prácticas de RSC. En este sentido, este primer ejercicio de Reporte nos permitirá avanzar con seguridad en una gestión integral de la responsabilidad empresaria, de manera gradual, ordenada y sistematizada como proceso de mejora continua” reflexiona la responsable del área.

Asimismo este mes ha sido también el del lanzamiento del Informe Global de Responsabilidad Social de Manpower Inc., que describe los logros y objetivos alcanzados por la corporación durante el año 2006. El compromiso con la responsabilidad social es un aspecto esencial del grupo Manpower en todo el mundo.

En 2006, Manpower entrevistó a más de 10 millones de personas y brindó empleo a más de 4.4 millones en puestos permanentes, eventuales y por contrato. El desarrollo de la fuerza laboral es la piedra fundamental de las acciones de responsabilidad social de la compañía que concentra sus iniciativas en la promoción de la diversidad y la inclusión en el mundo del trabajo y en el combate a las prácticas de empleo abusivas.

“La responsabilidad social es sustentable en Manpower porque está fuertemente impregnada en la cultura corporativa.  En una compañía como la nuestra, en la que se reconoce cual es la misión de cada individuo, nuestro nivel de compromiso con la responsabilidad social debe ser considerado como una fuente efectiva para un cambio social positivo”, declara Jeff Joerres, CEO y Presidente de Manpower Inc.

El informe global da cuenta de que en todo el mundo 35.000 personas con discapacidad han obtenido un empleo a través de Manpower en 2006 - destacando en particular en este aspecto a través de una historia de vida concreta - la labor de la operación en Argentina.