Los autores afirman que la agenda ESG está redefiniendo la relación entre empresas y stakeholders, y que las organizaciones deben adaptarse para liderar la transformación y asegurarse un posicionamiento líder en este ámbito.

Esta segunda edición de la Encuesta de Gobierno Corporativo y Valor a Largo Plazo, se basa en la primera investigación de 2021 y es producto de una encuesta a 200 altos directivos de las principales empresas europeas y entrevistas en profundidad con personalidades del mundo de la empresa, del mundo académico y otros expertos.

Principales conclusiones de estudio:

• Las empresas y Consejos de Administración que sitúan la temática ESG en el centro de su estrategia obtienen la opción de desarrollar resiliencia frente al riesgo e impulsar nuevas oportunidades de crecimiento.
   
• La principal ventaja de incorporar factores ESG en la estrategia corporativa es poder crear nuevos productos y servicios sostenibles para impulsar los ingresos y satisfacer las necesidades de los consumidores conscientes de ESG, a la vez que se refuerza la resiliencia al riesgo.
   
• Oportunidad y riesgo: conectar la temática ESG con la estrategia es clave para crear y proteger valor sostenible a largo plazo.
   
• Para cumplir con su agenda ESG y a la vez gestionar la volatilidad e incertidumbre, el Consejo de Administración debe tener claro en qué consiste su mandato de sostenibilidad
   
• Tres prioridades para fortalecer el sistema de Gobierno Corporativo a fin de respaldar la toma de decisiones estratégicas sobre ESG y el crecimiento sostenible a largo plazo:
  1. Supervisión por parte del Consejo: modelo operativo, composición y capacidades.
  2. Remuneración: fomentar entre la directiva una cultura de rendición de cuentas sobre ESG y amplia aceptación dentro de la organización del paradigma ESG.
  3. Fiabilidad y transparencia: informes eficaces para dar rumbo al negocio y reforzar el compromiso de los inversores.