"Es preocupante ver que tan pocos encuestados reportan confianza en sus reportes ESG mientras esperamos la nueva guía regulatoria de EE. UU. sobre los requisitos de informes de divulgación climática", dijo Dina Trainor, directora gerente de Deloitte Risk & Financial Advisory. "La buena noticia es que hay acciones claras que las organizaciones pueden emprender que tienen una fuerte correlación con la generación de confianza en los reportes ESG".

El rol de controller de ESG puede generar confianza en los informes financieros

Pocos profesionales (16,4 %) informan que su organización tiene un controller de ESG, una persona centrada en los aspectos de control de informes financieros de ESG. Sin embargo, los profesionales de organizaciones que tienen uno informan que la confianza en sus informes financieros de ESG es 30 puntos más alta (75,5 %) que los niveles de confianza de quienes no lo tienen (45,3 %).

En el momento de la encuesta, el 41,6 % de los encuestados dijo que sus organizaciones no tienen planes de contratar personal de control de ESG dedicado, mientras que el 7,2 % planea contratar un controller de ESG en el próximo año.

"Nombrar a un líder, como un controller de ESG, es una de las varias formas de aumentar los niveles de confianza en los informes relacionados, sin importar la escala organizacional", dijo Matt Hurley, socio de Deloitte Risk & Financial Advisory. "Las organizaciones de cualquier tamaño, presencia geográfica y complejidad pueden aprovechar tales roles, ya sean temporales o más permanentes, para establecer, perfeccionar y mantener programas de informes de ESG. Garantizar que los líderes financieros o contables estén involucrados en asuntos de ESG es igualmente importante".

Los equipos financieros capaces de influir en los asuntos de ESG generan una mayor confianza en los informes

Así como la dotación de personal para un rol de controller de ESG parece correlacionarse con la confianza de los encuestados en los informes financieros de ESG, la capacidad de los profesionales financieros y contables para influir en los asuntos de ESG también parece beneficiar la confianza en los informes. Más de la mitad de los encuestados (53,4 %) afirma que sus funciones financieras tienen cierto nivel de influencia en los asuntos de ESG de la organización, desde asistir a las reuniones de la Junta hasta producir informes de gestión ESG y ofrecer opiniones ocasionales sobre ESG. Y aquellos profesionales con equipos financieros capaces de influir en asuntos ESG cuentan con niveles de confianza de más del doble (60,7 %) de los que dicen que su equipo financiero no tiene influencia organizativa (27,2 %).

"Es importante que los equipos de finanzas tengan un asiento en la mesa cuando se trata de ESG, ya que los informes y análisis financieros, así como los datos que contribuyen a ellos, a menudo son establecidos por el tono en la parte superior", dijo Trainor. "Si finanzas no se está asociando de manera efectiva con quienes lideran ESG para sus organizaciones, y viceversa, la precisión y la eficacia de los informes podrían estar en riesgo".

La recopilación de datos ESG sigue siendo una de las principales preocupaciones

La recopilación de datos para respaldar los esfuerzos ESG es el mayor desafío, según lo informado por más de una cuarta parte de los encuestados (26,3%). Curiosamente, es más probable que los profesionales de organizaciones con un controller de ESG informen que la recopilación de datos es el principal desafío de su organización (39,6 %).

Hurley agregó: "Los conceptos básicos de los informes de ESG son universalmente desafiantes. Sorprendentemente, aquellos que tienen controllers de ESG informan desafíos de recopilación de datos a un ritmo más alto. Es importante que las organizaciones se centren en construir los cimientos para respaldar informes exitosos y confiables en el back-end".