En el artículo “La Frontera del desempeño: Innovar para una estrategia sostenible” publicado en Harvard Business Review, Robert G. Eccles y George Serafeim reflexionan sobre las ventajas y desventajas de las iniciativas aisladas en RSE y proponen la necesidad de establecer estrategias de sostenibilidad basadas en la innovación de alto impacto. Los autores proponen a las empresas hacer dos cosas para mejorar su desempeño financiero a la par de su desempeño social, ambiental y de gobierno: poner foco en las cuestiones estratégicas de RSE a través de un análisis de materialidad y generar innovaciones en productos, procesos y modelos de negocio a largo plazo y con alta inversión.
