La conveniencia de canalizar la acción social a través de una fundación

25.02.2014 | Europa

ESADE y la Fundación SERES organizaron una jornada de debate sobre las ventajas y los inconvenientes de tener una fundación de empresa en una jornada de diálogo. Ripoll, vicepresidenta de RSE de Meliá Hotels International, ha defendido las ventajas de canalizar la RSE como un departamento más de la compañía ya que permite una mayor integración de la RSE en la estrategia del negocio. Si par de Vodafone respondió que tener una fundación de empresa no significa que no esté relacionada con el negocio, todo lo contrario. 


Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social (IIS) de ESADE, y Ana Sainz, directora de la Fundación SERES fueron los anfitriones de la jornada que ha contado con las intervenciones de Lourdes Ripoll, adjunta al CEO y vicepresidenta de RSE de Meliá Hotels International; Javier Inclán, director del Área Social e Institucional de la Fundación Repsol, y José Manuel Sedes, responsable de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone. 

Ana Sainz ha sido la encargada de abrir la jornada y dar paso a la introducción de Ignasi Carreras, director del IIS de ESADE, que ha destacado la visibilidad, los beneficios sociales o la relación entre la RSE y la acción social como factores clave para la conveniencia o no de poner en marcha una fundación.

Tras las presentaciones, la jornada ha continuado con dos rondas de intervenciones en que cada uno de los ponentes ha tenido oportunidad de presentar la estrategia de RSE de su compañía y/o fundación y defender el modelo que aplica.

Lourdes Ripoll, de Meliá Hotels International, ha defendido las ventajas de canalizar la RSE como un departamento más de la compañía. El hecho de no tener una fundación empresarial permite una mayor integración de la RSE en la estrategia del negocio y hace necesaria la involucración de todas las partes de la compañía.

"Se utilizan las mismas métricas y se evalúa la aportación de valor igual que en el resto de la empresa. Esto hace que la RSE no se perciba como un gasto", ha apuntado Lourdes Ripoll, que ha resumido con tres palabras las ventajas de imbricar el departamento de RSE en la compañía: compromiso, involucración e ilusión.

Por otro lado, José Manuel Sedes, responsable de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone, ha explicado la diferencia entre las acciones de la RSE de la compañía y de la fundación.

"Tener una fundación de empresa no significa que no esté relacionada con el negocio, todo lo contrario", ha afirmado. La Fundación Vodafone nació como condición necesaria para implantar la marca en España. Se ha mantenido a lo largo de los años por los beneficios que reporta a la compañía. "El impacto que se genera con la fundación es mayor. La relación con los medios es mucho más fluida cuando se trata de una fundación", ha añadido Sedes.

Por último, Javier Inclán, director del Área Social e Institucional de la Fundación Repsol, ha recalcado que no se debe crear una fundación por los beneficios fiscales. Las acciones de RSE de su compañía están centradas en sus productos y servicios, mientras que las de la fundación se  centran en las personas. Javier Inclán ha afirmado que tener una fundación no significa desligarse del negocio: "Nuestras actuaciones siempre van en la misma dirección. Nosotros no hacemos filantropía, ni caridad ni mecenazgo; hacemos responsabilidad social."

La conveniencia o no de canalizar la acción social a través de una fundación de empresa es una decisión de gran relevancia dentro de la articulación de la RSE en una compañía. Razones como el tamaño de la empresa, su tradición y su estructura interna, o el sector en que opera, determinan la creación o no de la fundación, además del rol que asume ésta en el desarrollo de la política de RSE.

ESADE y la Fundación SERES colaboran desde mayo de 2011 en el ciclo de conferencias "Creación de valor desde la acción social", con el cual se busca profundizar en la importancia de la acción social para la sociedad y la empresa, desde el punto de vista de la creación de valor.