Según el autor, Kenneth A. Dubin, profesor del Dpto. de Derecho Social de la Universidad Carlos III de Madrid y profesor asociado de Recursos Humanos y Estrategia de IE Business School, “el cuaderno se dirige a cualquier directivo: a la alta dirección que pregunta por qué debería apostar por la diversidad como estrategia de negocio; a los directores de línea que buscan pistas concretas sobre cómo gestionarla con eficacia; y a los responsables de recursos humanos, marketing y responsabilidad social que buscan desarrollar políticas innovadoras para mejorar la competitividad de sus organizaciones”.

Para facilitar la ilustración práctica de la teoría, Forética ha realizado una selección de mejores prácticas de empresas -Indra, IBM, Adif, Pharmamar, Novartis y Grupo SOS- que están desarrollando diferentes estrategias de integración de la diversidad, como el fomento de la diversidad cognitiva para avanzar la innovación, su vinculación con la estrategia organizativa o la integración de determinadas políticas de igualdad de oportunidades, entre otras.
Gestionar la diversidad es un reto, pero también una gran oportunidad, según concluye Dubin: “Se trata de una apuesta estratégica de primer orden que requiere el compromiso de la alta dirección y la implicación de todos los miembros de la organización. La empresa que la aborda bien puede mejorar de forma sustancial la productividad de su equipo y diferenciarse frente a todos sus mercados objetivos”.