La importancia creciente del management energético ante los ojos de los inversores encuentra sus causas en:

- La complejidad y volatilidad del mercado energético. Este punto está relacionado con la productividad de la energía y hace que cada dolar que se destina en consumo de energía sirva como un indicador del desempeño total de la compañía.

- La vinculación entre producción eléctrica y cambio climático está haciendo que algunos inversores presionen a las empresas para que mejoren su desempeño energético. A su vez la información sobre el impacto de las compañías en el cambio climático está empezando a rivalizar con la información financiera.

- El reconocimiento de los inversores de la creciente importancia de los intangibles. Investigaciones muestran que el management energético, el cual sirve como un indicador del management global de la compañía, puede servir como un factor clave a la hora de considerar a una empresa por su valor intangible.

- El crecimiento de programas internacionales destinados a disminuir las emisiones de carbono de las empresas, como por ejemplo el Protocolo de Kyoto.
Esta teoría dice que una compañía que maneje de manera efectiva un tema tan complejo como su propia energía va a estar seguramente capacitada para manejar de manera correcta su propio core business y los desafíos que el mismo presenta.

Algunos beneficios que provienen del uso estratégico de la energía son:

- Reducción de los costos operativos.
- Incremento de la productividad y las ventas.
- Reducción de los costos relacionados con las regulaciones.
- Incremento de la seguridad energética.
- Mejora de la reputación de la compañía.
- Mejora la confiabilidad y reduce los riesgos de los procesos productivos.

Cambiando el foco de una visión operativa del uso de la energía a una visión estratégica de la misma, las compañías pueden alcanzar los mayores beneficios a través de todos los departamentos y unidades de negocios. El verdadero valor del acercamiento estratégico centralizado es la habilidad de agregar valor a los múltiples pequeños ahorros, muchos de los cuales no merecerían captar la atención de manera individual. Esta capacidad es la que merece ser tenida en cuenta como una prioridad del management.

La efectividad de los diferentes sistemas de management energético varían según la compañía, el sector, ubicación y la naturaleza de las operaciones, pero generalmente incluye lo siguiente:

- Liderazgo y compromiso de parte de quienes manejan el management.
- Evaluación del desempeño.
- Planes de acción para asegurar un proceso sistemático para implementar mediciones de desempeño energético.
- Mejora de las operaciones y prácticas del management para lograr importantes ahorros con bajos o sin ningún costo.
- Actualización tecnológica.
- Entrenamiento del personal y programas de incentivo.

Recomendaciones a tener en cuenta:

- Hablar concretamente de los beneficios monetarios.
- Usar mediciones financieras tradicionales.
- Focalizar en los costos de los ciclos de vida en vez de costos iniciales.
- Suministrar evidencia real en lugar de pruebas piloto.
- Compararse con la competencia.
- Relacionar la energía con la seguridad y el riesgo.

Algunos de los obstáculos que encuentran las estrategias de management energético son:

- La carencia de una visión corporativa, políticas y compromiso.
- Toma de decisiones descentralizada.
- Falta de comprensión de la conexión de la relación energía/ambiente.
- Dificultad en comprender los ahorros de los intangibles.

Sin embargo, algunas de las estrategias para superar estas barreras son:

- La confianza en las mediciones existentes ayudan a ganar apoyo.
- Educar y mantener los contactos actualizados para comunicar cómo estos programas ayudan a agregar valor corporativo.
- Comprometer a los inversores remarcando la relación entre estas iniciativas y la reputación.
- Ganar reconocimiento de tereros por los esfuerzos de la compañía brinda apoyo debe ser comunicado para contagiar entusiasmo.