El estudio concluye también que un 30% de las empresas analizadas tiene bastantes políticas y prácticas familiarmente responsables, un 50% de las mismas tienen algunas políticas pero no están apoyadas por la cultura de la compañía y, por último, un 13% de las empresas no cuentan con políticas flexibles.

Según el modelo de empresa familiarmente responsable, una cultura flexible y responsable se apoya en tres pilares: un 40% del resultado depende de las políticas; un 30% de los facilitadotes, que son la estrategia, responsabilidad, comunicación y liderazgo dentro de la empresa, y un 30% depende de la cultura, referida a temas como horarios, promoción y compromiso en relación al uso de las políticas conciliadoras.

También este año los sectores más flexibles son Enseñanza, Telecomunicaciones, Banca-Finanzas-Seguros, Energía, Administración Pública, Consultoría y Salud. Precisamente en éstos se concentra el mayor porcentaje de mujeres en plantilla. Los que presentan más problemas de conciliación son Hostelería, Turismo-Ocio, Metalurgia, distribución y todo el sector de producción en general.

Presupuesto y liderazgo, claves de la conciliación
Un Programa Integral de Conciliación (PIC) depende de los facilitadotes (fundamentalmente del presupuesto y del equipo responsable)  y la cultura está determinada principalmente por la sensibilización y ejemplaridad del líder respecto a la conciliación. Por esto, es posible concluir que algunas de las incoherencias siguientes son el freno más importante en el proceso de cambio:
- En el horario es donde se dan las mayores dificultades, ya que un 40% espera que los empleados se lleven trabajo a casa y sólo un 14% anima a la política de "luces apagadas".
- Por otro lado, en un 60% de los casos rechazar una promoción por motivos familiares no afecta a la trayectoria profesional. Sin embargo, tan sólo en un 25% de casos se tiene en cuenta la situación familiar y personal antes de plantear una promoción.
- Respecto a la idea de compromiso unida a disponibilidad horaria y uso de las medidas, un 40% de los casos reconoce que se juzga como menos comprometidos con la empresa a aquellos trabajadores que disfrutan de las medidas. Sólo en un 17% de los casos los directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia.
Una vez más queda claro que la asignatura pendiente de la empresa española es la política de "luces apagadas" y las decisiones del departamento de personal sobre trayectoria profesional en referencia al contexto familiar del empleado.

Si tenemos en cuenta que el principal problema de la empresa sigue siendo por segundo año consecutivo –por encima del absentismo-  la dificultad para contratar empleados clave, y que según los últimos análisis sobre tendencias de empleo, se espera una proyección de Empleo Neto Nacional del +10% en el tercer trimestre del 2007, resulta urgente acometer programas de conciliación sustentados por presupuestos y equipos que los impulsen, totalmente integrados en la estrategia de la empresa si realmente se espera consolidar plantillas innovadoras y competitivas.
En España, un 18% de empresas cuentan con un presupuesto específico, en ocasiones revisado anualmente, para implantar un Programa Integral de Conciliación (PIC). Un 30% de las empresas, dicen tener un equipo o un directivo a tiempo completo o parcial dedicado al tema.

A diferencia de otras ediciones del Ifrei más centradas en el porcentaje de uso de unas u otras políticas de conciliación, en esta ocasión se han medido los aspectos de la empresa más cercanos a la organización, cultura y liderazgo así como su influencia real en la evolución de los porcentajes antes mencionados.
El estudio Ifrei  realizado por el Ixwf del Iese ha tomado el pulso a la empresa española desde 1999 hasta la actualidad. De las 150 empresas de la primera edición se ha llegado a las 1000 en la actualidad. Está en curso la 1 edición del Ifrei Europa  y la 2 de Hispanoamérica.
Más información: http://www.iese.edu