De acuerdo con un estudio elaborado por la consultora Heidrick & Struggles, España, con un 8% de mujeres en los consejos de administración tiene la tercera proporción más baja en Europa. Por debajo sólo se sitúan Italia (con un 6%) y Portugal (con un 35). A la cabeza destacan Suecia, donde el 22% de los componentes de los órganos de administración de sus empresas son mujeres, Finlandia (con el 21%), Reino Unido (15%) y Dinamarca y Holanda (con un 13%, respectivamente).

Los datos del estudio reflejan además que en el 43% de los consejos de las compañías analizadas (las del Ibex 35) no se sienta ninguna mujer. A pesar del dato, algo se ha avanzado desde el último estudio realizado por la consultora hace dos años, cuando el porcentaje de órganos de administración sin mujeres se elevaba hasta el 71%.

La mejoría también ha sido significativa en el conjunto de Europa. En 2005 el 54% de las empresas no contaba con ninguna administradora. En estos momentos, sólo el 31% de las empresas europeas no cuenta con mujeres. 'A pesar de los avances de las sociedades españolas respecto a la incorporación de mujeres, todavía hay un largo camino para alcanzar la media europea', explica Luis Urbano, socio de Heidrick & Struggles.

De acuerdo con las recomendaciones del Código Unificado, el consejo de administración 'debe reflejar la diversidad de conocimientos, de género, y de experiencias precisa para desempeñar sus funciones con eficacia, objetividad e independencia'.

Por eso, los expertos en buen gobierno consideran beneficiosa la existencia tanto de mujeres como de consejeros de procedencia extranjera que puedan aportar al negocio una visión internacional.

Y aunque la característica de la falta de esta visión internacional es especialmente relevante en el caso de España, en muchos otros países los consejos permanecen más domésticos que las propias compañías que, por el contrario, son cada vez más internacionales.

Representación mediterránea
El 37% de las empresas españolas analizadas no incluye a ningún administrador extranjero entre los componentes de su consejo. Esta es, según el estudio de Heidrick & Struggles, una de las mayores proporciones Europa. Con todo, algo se ha avanzado también en este terreno, porque en la anterior edición del estudio, en 2007, el porcentaje se situaba en el 46%.

Otra de las conclusiones es que en el caso de las empresas que sí cuentan con consejeros no nacionales éstos son, en su mayoría de procedencia mediterránea. Suponen el 55% de los extranjeros. Se trata de una sobrerrepresentación que no se justifica, según la consultora por la estrategia geográfica de estas compañías. Franceses, italianos y portugueses son las nacionalidades más comunes en los consejos españoles que cuentan con representación extranjera.

La evaluación anual se generaliza
'El Consejo ha de estar alerta frente al riesgo de la rutina y la inercia. Resulta por ello conveniente que adopte pautas de autocontrol y examine con cierta periodicidad su propio funcionamiento y el de sus comisiones, ya sea mediante sus propios medios o, si se considera oportuno, con el asesoramiento profesional de expertos externos', dice el Código Unificado, el texto que las empresas deben tener como base para cumplir con las recomendaciones de buen gobierno. Y la mayor parte de las grandes empresas españolas ya evalúa anualmente a su consejo. El porcentaje se eleva hasta el 71%.

El Código añade que, 'aunque no se prevé con carácter general que esa evaluación se extienda necesariamente a cada consejero, parece oportuno que tenga por objeto la labor realizada por el presidente y por el primer ejecutivo'. El estudio de la consultora señala que sólo el 12% de las sociedades que evalúan a su consejo hacen públicos sus resultados, cuando la media europea se sitúa en el 32%.

(Cinco Días)