El informe propone un marco para ayudar a las empresas a implementar actividades de RSE en un proceso de transición de la RSE a la Responsabilidad Corporativa. Los componentes del marco de Responsabilidad Corporativa de alto rendimiento son los siguientes:

1. Visión de la Responsabilidad Corporativa - Las empresas tendrán que definir una convincente visión del futuro que permita a los líderes de la empresa  colaborar con grupos de interés internos y externos, y participar activamente en el largo plazo.

2. Huella y diferenciación en la estrategia de operación - Las empresas deberán identificar las áreas en las que quieren crear valor en términos socioambientales, el alcance geográfico, la variedad de socios y beneficiarios involucrados, y la naturaleza del valor que generarán.

3. Capacidades distintivas - Para ejecutar sus programas de Responsabilidad Corporativa, las empresas deben desarrollar capacidades distintivas, sobre todo en la forma en que trabajan con socios para identificar el talento y nuevas. También tienen que poner en marcha procesos y estructuras organizativas y operativas para ejecutar iniciativas que involucren a múltiples partes.

4.  Cultura del rendimiento- El informe aboga por el fomento de una cultura del rendimiento mediante el establecimiento de sistemas y procesos internos que den rienda suelta a la pasión y el compromiso con los programas de RC en toda la organización, así como  métricas eficaces para supervisar y guiar el progreso.

5. Entorno favorable - Las empresas tienen que invertir recursos y construir relaciones abiertas, a través de acciones tales como la capacitación, el apoyo a la innovación o la identificación de la creación de empresas que pueden ofrecer soluciones pertinentes.

"Los puntos de vista críticos identificados en este estudio pueden servir como una guía para que las organizaciones evolucionen de una estrategia de RSC actual a una que se conecte con las operaciones del día a día, y con los programas y recursos para que su agenda tenga un impacto social significativo. Un programa global de RSC no sólo debe centrarse en hacer que las empresas sean comercialmente y socialmente viables, sino también se centran en iniciativas sostenibles y escalables ", dijo Shaifalika Panda, Co-Presidente, Líderes FICCI Jóvenes del Foro.

La investigación se basa en una encuesta a altos ejecutivos de 20 empresas. El informe también cuenta con varios estudios de caso de RSC de alto rendimiento, que se definen por tener constantemente asignado una parte considerable de sus recursos económicos a las iniciativas de responsabilidad corporativa a través de los ciclos económicos en los últimos tres años; haber llevado a cabo una serie de iniciativas sociales, ambientales y centradas en las personas para ayudar a crear comunidades de cambio y haber elaborado un plan bien definido para sus futuras acciones de RC.