Ideas para que los Consejos de Administración aceleren su trayectoria ESG

26.08.2022 | Gobierno Corporativo

En un contexto donde las empresas europeas y sus Consejos están poniendo la agenda ESG en el centro de su estrategia con el objetivo de aumentar su resiliencia e impulsar nuevas oportunidades de crecimiento, una nueva publicación de EY revela que el éxito reside en abordar los principales desafíos externos e internos, incluida la incertidumbre económica y la necesidad de establecer un mandato ESG claro para el Consejo.


Los autores afirman que la agenda ESG está redefiniendo la relación entre empresas y stakeholders, y que las organizaciones deben adaptarse para liderar la transformación y asegurarse un posicionamiento líder en este ámbito.

Esta segunda edición de la Encuesta de Gobierno Corporativo y Valor a Largo Plazo, se basa en la primera investigación de 2021 y es producto de una encuesta a 200 altos directivos de las principales empresas europeas y entrevistas en profundidad con personalidades del mundo de la empresa, del mundo académico y otros expertos.


Principales conclusiones de estudio:

  • Las empresas y Consejos de Administración que sitúan la temática ESG en el centro de su estrategia obtienen la opción de desarrollar resiliencia frente al riesgo e impulsar nuevas oportunidades de crecimiento.
     
  • La principal ventaja de incorporar factores ESG en la estrategia corporativa es poder crear nuevos productos y servicios sostenibles para impulsar los ingresos y satisfacer las necesidades de los consumidores conscientes de ESG, a la vez que se refuerza la resiliencia al riesgo.
     
  • Oportunidad y riesgo: conectar la temática ESG con la estrategia es clave para crear y proteger valor sostenible a largo plazo.
     
  • Para cumplir con su agenda ESG y a la vez gestionar la volatilidad e incertidumbre, el Consejo de Administración debe tener claro en qué consiste su mandato de sostenibilidad
     
  • Tres prioridades para fortalecer el sistema de Gobierno Corporativo a fin de respaldar la toma de decisiones estratégicas sobre ESG y el crecimiento sostenible a largo plazo:
    1. Supervisión por parte del Consejo: modelo operativo, composición y capacidades.
    2. Remuneración: fomentar entre la directiva una cultura de rendición de cuentas sobre ESG y amplia aceptación dentro de la organización del paradigma ESG.
    3. Fiabilidad y transparencia: informes eficaces para dar rumbo al negocio y reforzar el compromiso de los inversores.

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