La mala conducta de los empleados y la falta de políticas de cumplimiento en las empresas que aborden estas conductas desempeñan un papel considerable para motivar a los empleados a abandonar su organización actual.

Aquellos empleados que están dispuestos a informar una mala conducta son aquellos con altos estándares de integridad personal, así como aquellos que exhiben el esfuerzo más discrecional. El 67 por ciento de los empleados que muestran un esfuerzo discrecional superior y han sido testigos de incumplimiento informaron que buscaban activamente un trabajo con otra compañía. Esto se compara con solo el 26 por ciento de los empleados que muestran un esfuerzo discrecional superior, pero que no han sido testigos del incumplimiento.

 “Para los ejecutivos de cumplimiento, la partida de los empleados, especialmente aquellos que se encuentran entre los más críticos de la empresa, debe considerarse como una advertencia de posibles problemas subyacentes relacionados con temas de cumplimiento, no simplemente como un flujo y reflujo de capital humano genérico o un problema de RR.HH. poca relevancia para el cumplimiento”, indicó Brian Lee, líder de práctica de cumplimiento en Gartner.

“La deserción de los empleados les cuesta a las grandes organizaciones millones de dólares cada año y la pérdida de un empleado particularmente conscientes puede ser debilitante, no solo para la cultura y la moral, sino también para la productividad de los empleados”, añadió.

El hallazgo de la encuesta refuerza el mandato de los líderes para crear y promover una cultura de integridad. Los empleados de organizaciones con culturas de baja integridad tienen entre dos y tres veces más probabilidades que los empleados de organizaciones con culturas de alta integridad de observar la mala conducta.

"La cultura es contagiosa. Si los gerentes y los ejecutivos demuestran un comportamiento ético, los empleados perciben la importancia de cumplir con su flujo de trabajo cotidiano y con su lugar de trabajo en su totalidad", dijo Lee. "Cuando los líderes establecen un ejemplo modelo, pueden comunicarse con los empleados con estándares similares que su organización está alineada con sus compromisos éticos".

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