Solo el 18 %de los líderes empresariales de la moda mencionan la sostenibilidad como uno de los principales riesgos para el crecimiento el próximo año, una caída del 29 % para 2024, según el informe. Algunos incluso están abandonando por completo sus objetivos de cero emisiones netas y dos tercios de las marcas están por debajo de sus objetivos de cero emisiones netas para 2030.

Mientras tanto, se proyecta que el consumo de ropa aumentará un 63 % para 2030, lo que impulsará la participación de la ropa en las emisiones globales de carbono a más del 25 % para 2050.

Aunque “el colectivo de la sostenibilidad” ocupa el puesto número 10 entre las prioridades que los ejecutivos gestionarán en 2025, la “urgencia climática” fue la preocupación número 2 en el informe “State of Fashion” del año pasado.

“Los imperativos, incluida la rentabilidad y el crecimiento, eclipsan las aspiraciones discrecionales”, expresó Ken Pucker, exdirector de operaciones de Timberland que enseña negocios en la Universidad de Tufts y la Universidad de Dartmouth. “Esto cambia cuando la sostenibilidad ya no es algo personalizado y opcional”.

En contraposición, las industrias líderes pueden mitigar los riesgos colaborando en todas las cadenas de valor, empoderando a los proveedores para que descarbonicen y adoptando el cumplimiento normativo como una ventaja estratégica, concluyó el informe.

La sostenibilidad no es algo completamente pasado de moda, según el socio principal de McKinsey, Karl-Hendrik Magnus. En Europa y California, por ejemplo, se están aplicando normativas complejas y muchas empresas ya están empezando a reestructurar sus cadenas de valor.

Las operaciones upstream comprenden el 70 % de la huella de emisiones de la industria. En este sentido, para logar un avance, las empresas textiles deberían establecer tres grandes prioridades en materia de sostenibilidad, según McKinsey:

1. Trabajar juntas. Las marcas deberían unirse en una “misión dual” para buscar ganancias y la acción colectiva.
2. Ayudar a los proveedores a reducir sus emisiones. Elaborar estrategias y trabajar con ellos en incentivos y planes para descarbonizar.
3. Trabajar en equipo con organizaciones que rastrean el progreso y miden los impactos. 

Asimismo, hay diferentes iniciativas como la de Proveedores del Futuro sin fines de lucro, donde H&M Group y Bestseller se asociaron en un proyecto eólico marino para ayudar a suministrar el 40 % de la energía de Bangladesh para 2041. Sin embargo, pocas marcas tienen los recursos para ayudar a los proveedores a dejar de lado la energía a carbón.

FUENTE: McKinsey