“El crecimiento implica responsabilidad e influencia. Quiero que nuestros clientes siempre sientan que hacemos todo lo que está en nuestra mano para segurar que la moda que ofrecemos ha sido producida, transportada y vendida de manera responsable. Para conseguir esto, la transparencia es clave y nuestro Informe de Sostenibilidad es una herramienta importante para mostrar nuestro progreso y nuestros retos”, comenta Karl-Johan Persson, CEO de H&M. 

Con el fin de clarificar y guiar la labor de H&M en temas de sostenibilidad, identificó 7 compromisos durante 2010.
Todos los proyectos sobre desarrollo sostenible de la moda se engloban ahora dentro de un mismo nombre: H&M Conscious.  

Entre otros temas, el informe incluye la siguiente información:  

 H&M anunció el objetivo de que todo el algodón proviniera de fuentes sostenibles para el 2020. 

 Un total de 68.000 cultivadores de algodón fueron educados sobre prácticas más sostenibles de cultivo, a través de involucrarse en la Better Cotton Initiative (BCI). 2010 presenció la primera cosecha de este tipo de algodón.  

H&M jugó un papel activo en la formación de la Coalición de Prendas Sostenibles

 H&M usó más algodón orgánico que nunca en sus productos, un total de 15.000 toneladas. Esto supone un incremento del 77% comparado con 2009 y convierte a H&M en una de las empresas que más utiliza algodón orgánico del mundo (en 2009 era el 5º). 

 1.600 toneladas de materiales reciclados fueron convertidas en nuevas prendas. 

 H&M jugó un papel activo en la formación de la Coalición de Prendas Sostenibles, trabajando para crear un índice universal que muestre el impacto medioambiental y las prácticas de trabajo justo en la producción de prendas de vestir y calzado.  

 Más de 300.000 trabajadores en Bangladesh han sido educados sobre sus derechos desde 2008. H&M extenderá esta labor a la India en 2011. 

 H&M anunció la prohibición global de la técnica del sandblasting en todos los productos. 

 H&M ahorró 50 millones de litros de agua en la producción de vaqueros, en relación a métodos anteriores. El plan es introducir esta nueva técnica en todas las fábricas proveedoras de Bangladesh. 

 Entre 2007 y 2010, H&M redujo la energía por metro cuadrado de todas las tiendas en un 8%. Esto es un indicador favorable hacia el objetivo de reducciones del 20% marcado para el 2020.  

“Estoy contento de ver un buen progreso en nuestro trabajo sobra la sostenibilidad. Para mantenernos a la cabeza de la industria, ampliaremos gradualmente nuestro ámbito de alcance para tener en cuenta cada fase de producción de nuestros productos. Nuestro compromiso con la iniciativa Better Cotton y la Coalición de Prendas Sostenibles son dos importantes pasos a la hora de aumentar esta influencia” afirma Helena Helmersson, directora de RSC en H&M. 

Anunció la prohibición global de la técnica del sandblasting en todos sus productos.

Un conflicto laboral entre su proveedor GMAC (Asociación de fabricantes de prendas de vestir de Camboya) y los sindicatos obligó a H&M a intervenir y mediar para bajar el nivel de tensión. Los trabajadores han sido reincorporados pero demandan mejores salarios y compensaciones por los días sin trabajar. H&M recomendó la intervención de la OIT. Enviaron ejecutivos a monitorear el conflicto.