El programa Red de Mentores fue creado por el ForoInnovación con el objetivo de generar un ámbito de encuentro en el cual ejecutivos y empresarios, dispuestos a compartir sus experiencias, puedan apoyar a emprendedores que quieran potenciar sus negocios.

Oxfam acaba de publicar un informe basado en una investigación que explora las operaciones de Unilever y de su cadena de suministro en Vietnam. La evaluación se centró en la libertad sindical y la negociación colectiva, el salario digno, los horarios de trabajo y la subcontratación. Los resultados mostraron cierto nivel de cumplimiento que no se refleja en el modelo de negocio de la compañía. La presión para bajar los costos laborales sigue presente en Unilever y pone en riesgos a los trabajadores. Se encontraron problemas endémicos, para sorpresa de Oxfam,  en las propias operaciones de fábrica de Unilever más que en sus proveedores. Se ofrecieron siete recomendaciones.

Con una de las cadenas de suministros más grande en China, HP revisa su política laboral para proveedores y entrega nuevas directrices y procesos de medición con foco en la contratación de estudiantes y trabajadores temporales. Además de exigir una justa remuneración y garantizar la seguridad social, las directrices de HP reclaman que el trabajo pueda ser rescindido en cualquier momento, que el número de alumnos contratados sea limitado y que el trabajo que se realice complemente su área principal de estudio.  Estas directrices son las primeras de su tipo en la industria de la tecnología de la información.

Apple ha publicado el séptimo informe de Progreso en su cadena de valor. En 2012 aumentaron en un 70% la cantidad de auditorías y se modificó el sistema de medición de las cargas horarias. Las 393 auditorías realizadas en todos los niveles de su cadena de suministro alcanzaron un promedio de cumplimiento del 92 por ciento en relación a las cargas horarias. En trabajo infantil se encontraron 74 violaciones en una instalación que llevaron a terminar el contrato de negocio. En 2012, Apple se convirtió en la primera compañía de tecnología en unirse añ Fair Labor Association.

El Estudio “Reducing risk and driving business value” versión 2012-13 del Carbon Disclosure Project evidencia una brecha notable entre el desempeño de las empresas que adhieren al programa CDP Supply Chain y el rendimiento de sus proveedores. Sólo el 38% de los proveedores, en comparación con 92% de los miembros del CDP Supply Chain, han definido un objetivo de reducción de emisiones.

AEON, cadena minorista líder del Japón, y la Organización para el Desarrollo Industrial de las Naciones Unidas (UNIDO, en inglés) han puesto en marcha un programa para mejorar la sustentabilidad de la cadena de abastecimiento de AEON en Malasia.

ManpowerGroup Argentina realizó un proceso de diálogo con más de 20 de sus proveedores a fin de conocer las opiniones y expectativas sobre su Reporte de Sustentabilidad 2011, así como también indagar sobre los procesos y el grado de relación desarrollada. Los encuentros ofrecen un espacio de intercambio que permite la mejora de procesos en el trabajo conjunto. También se desarrolló una capacitación teórico-práctica sobre temas de Sustentabilidad.

El Banco Bradesco, de Brasil, celebró hace días su décima "Reunión Con Proveedores" con el lema "El Reto de la Empresa". El evento tuvo como objetivo presentar los lineamientos de la estrategia de sostenibilidad de la organización ante 203 representantes de empresas proveedoras. Se discutieron las iniciativas de sostenibilidad de Bradesco y cómo el banco puede ayudarles a incorporar la sostenibilidad en sus acciones cotidianas. El banco puso en marcha en 2012 un Manual de Ecoeficiencia en Compras y Contrataciones de Servicios.

El Grupo mexicano FEMSA ha puesto en marcha a partir de 2011 un proceso para incorporar la sostenibilidad, el compromiso social y legal en el centro de su estrategia de negocios. El avance tiene como eje una fuerte impronta ambiental y el fortalecimiento de sus programas de inversión social que continúan una tradición fijada por los “padres fundadores” de la empresa. Los desafíos pendientes pasan por llevar esta cultura a través de toda su cadena de valor.

El trabajo de Nestlé con los agricultores de cacao y café en adaptación a los retos ambientales ha sido reconocido como un ejemplo de buenas prácticas en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). Durante el 2011 Nestlé formó a más de 16.000 agricultores cafeteros en todo el mundo para ayudar a hacer sus cultivos más resistentes a los cambios ambientales.