El proceso de definición del Balance Social como herramienta de diálogo y gestión. La política de autorregulación en publicidad comercial. Programas para erradicar el trabajo infantil. Protección del medio ambiente.

El empleo como vector de la responsabilidad social. El trabajo en alianza con la ONG. La RSE vinculada a la estrategia de negocios.

Gerente de Relaciones Externas de Telecom. Acciones de la empresa en temas de educación. La relación entre sector público y privado. Ejes de los programas de RSE de Telecom.

Un paneo sobre Medio Ambiente y Recursos Humanos. La influencia de la cultura finlandesa en la visión corporativa. Involucrarse en la comunidad, pensando global y actuando local. El trabajo Ong-Empresa como oportunidad de aprender. Próxima base de la comunicación regional: Argentina.

Cervecería y Maltería Quilmes comunicó sus avances en el cumplimiento de sus objetivos medioambientales 2012, con los que se comprometió a comienzos del año pasado. Focalizados en el ahorro de recursos y la reutilización de insumos y residuos, estas metas consisten en: reducir un 30% el consumo de agua para 2012, reducir un 10% las emisiones de CO2 para 2012, reducir un 10% el consumo de energía para 2012, alcanzar el 99% de sus residuos para 2012. Para ello, puso en práctica nuevas técnicas e implementó cambios en sus procesos de elaboración.

Responsable de Relaciones con la Comunidad de TenarisSiderca. En una entrevista con ComunicaRSE se refirió a las acciones de RSE que la empresa realiza en relación con su público interno y externo. Integrar la RSE al “espíritu” de todos los niveles de la compañía. Cómo es el vínculo con los Gobiernos en el trabajo social. Transferir conocimientos y tecnología a las organizaciones sociales. Promover la cadena de valor entre las Pymes proveedoras. Confiar más en las mediciones propias que en los índices externos.

"El consumidor tiene un papel fundamental, debe de exigir a las empresas un comportamiento más ético" expresó al boletín Responsables.biz

En esta entrevista la consultora española Aurora Pimentel afirma que pese a ser el sistema más aceptado "uno de los problemas del GRI es que, a nivel formal, es muy anglosajón". Se abre un debate sobre el uso internacional de estos estándares de RSE, en el marco del lanzamiento de la tercera generación de indicadores del Global Reporting Initiative.

Hace ocho años Mapfre despidió gente y estuvo por quebrar con 250 empleados “desmotivados y grises”. Hoy la aseguradora española está en expansión, tiene 1.200 empleados y se encuentra entre las diez mejores empresas para trabajar del país. El artífice principal del cambio explica cómo lo logró.

Los pilares de la relación con la comunidad: donación de alimentos y atención de niños en situación de riesgo.