¿Su empresa añade de manera irreflexiva el término “sustentabildad” a cualquier cosa que se hace? Entonces puede estar contagiado de “sustentabilitis”, el mal de nuestra época. En la nueva investigación de ComunicaRSE presentamos los síntomas comunes de aquellas empresas que padecen de “sustentabilitis” y abordamos recomendaciones para prevenirlo según las opiniones de más de 50 líderes en el tema.

Uno de los paneles más destacados de la I Jornada de RSE y Sustentabilidad organizada por Amcham y IARSE, fue el de “Sustentabilidad como actor protagónico de la gestión corporativa” protagonizado las empresas Arcor, Itaú y 3M. Durante el debate, los máximos ejecutivos de dichas empresas revelaron los modelos de gestión de la susentabilidad que llevan adelante, cómo miden y comunican resultados y cuáles son las principales tendencias en la materia.

DIRSE presentó el primer Estudio sobre la Función de Responsabilidad Social en la Empresa Española. Hombres que dependen directamente del primer ejecutivo de la empresa es el perfil de los directivos de responsabilidad social corporativa. El estudio propone como reto la conveniencia/necesidad de obtener un mayor grado de relevancia respecto a otras áreas de carácter estratégico de la compañía.

En un nuevo artículo para su blog Alberto Willi repasa los conceptos de “Estrategia” y “Cultura dentro del marco de la RSE y la Sustentabilidad. Concluye que cuando nos referimos a ellos tenemos que pensar los temas organizaciones desde otra escala de valores, desde una perspectiva más holística, donde todo lo que hacen hoy las empresas debería ser repensando desde una óptica distinta, pero sin caer en las opciones todo o nada, ya que el mundo cambia de manera más radical con las pequeñas evoluciones.

Según el Estudio Gestión Global de la Diversidad, 1 de cada 2 empresas valoran la gestión de la Diversidad como prioritaria. El 53% de las empresas gestionan la diversidad por motivos de RSC, cultura y valores frente un escaso 9% que lo hace por el interés para el negocio. Por otro lado, el 73% de las empresas eligen Partners de búsqueda de talento con un perfil multicultural.

“La Huella Social de las empresas” de ONGAWA y el Centro de Innovación Tecnológica para el Desarrollo (itdUPM) es un documento que señala algunas claves conceptuales para vincular la huella social al núcleo de la gestión empresarial, proporciona un mapa inspirador de casos y herramientas que pueden resultar útiles para valorar y mejorar las consecuencias de la actividad de las empresas sobre las sociedades en las que operan.