Cada vez son más los profesionales de Caja Navarra que disfrutan de medidas de equilibrio entre su vida profesional, personal y social. En el último año, el número de personas que se han acogido a medidas de este tipo ha aumentado un 100%, pasando de 40 personas en junio de 2006 a 81 en junio de 2007. Las decisiones más revolucionarias de Caja Navarra son su Plan Mujer, Permiso de Maternidad, Reducción de jornada sin reducción de salario y tele trabajo.

Un estudio revela que el trabajo es el mayor problema de los hombres para cuidar a sus hijos. Las nuevas generaciones de padres están cambiando su modo de afrontar el entorno familiar. Se destierran los roles diferenciados donde ella cuidaba del hogar y él se ocupaba de la economía doméstica, el reparto de tareas es la norma y se pasa de la figura autoritaria y distante del padre a una relación más afectiva con los hijos. Estas son algunas conclusiones del estudio 'Los hombres jóvenes y la paternidad ' realizado por Inés Alberdi, catedrática de Sociología en la UCM y Pilar Escario, presidenta del Instituto de Investigación Social ADVIRA. El informe ha sido patrocinado por la Fundación BBVA.

La certificación en Work & Life Balance inaugura un nuevo paradigma para la gestión de la cultura en las empresas: el lugar que antes se reservaba solamente a la estructura de recursos humanos, ahora lo tienen los gerentes y ejecutivos de las distintas líneas de negocio, quienes conocen de primera mano las necesidades de los empleados y pueden traccionar más oportunidades de mejora. En el Seminario Work & Life Balance como Generador de Valor, Telecom, Microsoft  y Coca Cola compartieron su experiencia en la implementación de este tipo de programas.

8 de cada 10 españoles aseguran que son felices en su profesión, frente a un 18,8% que no lo son. Las personas de clase social alta y con mayores ingresos en el hogar, son aquellos que en mayor medida se consideran felices en su profesión. Los factores más importantes para ser feliz en el trabajo según los encuestados son: para el 27,5% tener un sueldo mejor, para el 20,1% disfrutar del trabajo, elreconocimiento de éste y realizarse personalmente, mientras que para el 13,6% lafelicidad profesional se produce cuanto tienes mejor jornada de trabajo, más flexibilidado más tiempo libre. Son datos aportados por el Ranking de los Profesionales más Felices realizado por Adecco España.

Se conocieron esta semana los detalles del “Acuerdo Colectivo de Empresa sobre Teletrabajo en BBVA” suscrito con los sindicatos CCOO, UGT y ACB. Será voluntario y reversible para ambas partes. La empresa deberá proveer los equipos y darle un plus no salarial de 50 euros para gastos.

En el día de ayer se conocieron los resultados del estudio “Balancing Act report” realizado por el municipio de Cornwall em eñ Reino Unido, que revela que 10 millones de trabajadores británicos vieron perjudicado el equilibrio entre su vida personal y laboral a causa de la recesión económica. Uno de cada tres empleados trabaja más horas de las debidas y uno de cada cinco teme perder su empleo. El 86% apoya las medidas de conciliación.

Oracle en Argentina, celebró por tercer año consecutivo Oracle Kids, una jornada de trabajo de la que participan los hijos de los empleados de Oracle compartiendo las actividades cotidianas de sus padres y su lugar de trabajo. La iniciativa forma parte de un amplio programa de Recursos Humanos, que prevé distintas actividades sociales, de desarrollo gerencial y de relacionamiento con foco en los empleados de la compañía.

Iberdrola impartió más de 810.000 horas de formación a los más de 26.000 empleados que la compañía tiene contratados en todo el mundo, según datos facilitados a Servimedia por la eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán. Según recoge el Plan Estratégico 2008-2010 de Iberdrola, la formación continua de sus trabajadores y la conciliación familiar y laboral serán los ejes fundamentales de la política de recursos humanos. La eléctrica fue la primera compañía de Ibex-35 en implantar la jornada intensiva para favorecer la conciliación laboral y familiar.

El caso de IBM es uno de los numerosos ejemplos que recoge "Harmonizing Work, Family and Personal Life" ("Conciliar Trabajo, Familia y Vida Personal"), un libro cuyo objetivo es ayudar a las empresas a crear un entorno laboral más equilibrado. La obra analiza los desafíos a la hora de desarrollar políticas y prácticas de conciliación trabajo-vida, y ofrece una guía práctica para diseñar e implementar dichas políticas.

Un estudio elaborado durante mas de seis meses por el Equipo de Investigación “Derecho del Trabajo, Cambios Económicos y Nueva Sociedad” de la Universidad Carlos III, propone una batería de medidas, retributivas, laborales e incluso sociales y fiscales para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar de los trabajadores en España, incentivando la productividad.